而在保利N+坦尾青年社区的改造团队眼里，敏捷有江水哺育滋养的土地，就有生长成绿野的希望。

细分市场为企业带来机遇，广域骨干专一化更利于抢占市场先机。同样坚持专一化发展道路的还有木窗行业的代表品牌森鹰，支撑森鹰不但十五坚守木窗，支撑而且从今年开始放弃了占森鹰销售总额30%的产品线，只保留德式木窗一类产品。

家居行业发展势头虽好但也存在中小企业居多，电力集中度不高的现状，专一化品牌无疑更能迎合未来市场的细分要求。卫浴品牌朗斯凭借边缘产业淋浴房与居然之家达成战略同盟，网络进驻居然在全国的连锁店。近几年，敏捷家居行业玩跨界已经不是新鲜事，敏捷地板企业做木门，做卫浴的卖瓷砖，做家具的开了装修公司，尤其是在受房地产调控政策影响之下，试图通过多元化发展打破淡季市场的困局的企业不在少数。

对此曲美总裁赵瑞海回应：广域骨干现阶段家居行业的集中度仍然不高，家居企业的体量还很小，企业有足够的增长空间。告别同质化核心竞争力是关键多元化都是在进行同质化的拓展，支撑并不是延伸的产品没人做，而是有很多专业的工厂在做。

北京市场协会家居分会秘书长刘晨在接受新浪家居采访时表示：电力专一化的选择是很对的，电力发达国家百年老字号品牌做的都很专业，因为市场经济成熟之后拼的是精细，分工将会越来越细，尤其是生产企业。

多元化是机会，网络同时也具有风险，网络业内人士在分析时曾指出，在企业羽翼未丰之时贸然发力多元化，成本压力增大影响技术研发升级，没有强有力的核心竞争产品。刘湘文也呼吁，敏捷政府和监管部门能更多提供合适的倾斜的扶持政策，引导产业和资本将目光投向二三线城市。

今后，广域骨干万华生态将继续充分发挥绿色大家居产业龙头对于城市高质量发展的推动作用，广域骨干利用好金融手段把绿色可持续的人居生活方式送进千家万户，为行业探索新发展路径，为中国的城市更新发展之路提供新样本。近年来，支撑万华生态已经在全国各地布局面向内需市场的17个分布式产业集群，支撑到2025年规划增加到30个，形成覆盖全国的300公里智造配送半径，同时以生产基地为据点，撬动当地地方资源，聚集形成从绿色建材、定制家居到工业化定制家装的大型绿色大家居产业集群。

司空定制家居科技有限公司CEO刘湘文充分表达了她对城市更新的理解，电力她认为，电力城市更新是对存量的建筑资产重新的规划定位、改造和高质量运营，从而实现对城市的增量项目的整体规划，引导有序发展，推动城市高质量转型。据李俊介绍，网络2023年，信阳市第一批共谋划城市建设项目834个，总投资3661.31亿元，年度计划完成投资1120.82亿元。